De afgelopen 4 generaties en hun drijfveren, te beginnen met de babyboomers.

In deze miniserie van 5 verhalen geef ik een korte beschrijving van de afgelopen 4 generaties; babyboomers, gen X, gen Y en gen Z. De laatste van de babyboomers en de eerste van generatie Z zijn samen op de werkvloer te vinden. Ze hebben allemaal andere achtergronden en andere inspiratoren gekend. In deze serie kijk in naar wat ze beweegt, waardoor ze beïnvloed zijn en wat ze graag in hun werk of in het bedrijf terug willen zien. Het laatste verhaal gaat over betrokkenheid, dit is een mix van wat eigenlijk elke werknemer, ongeacht generatiekloof, nodig heeft in het werk. Veel plezier en laat me weten wat je ervan vindt!

Wie?

Geboren tussen 1946 en 1964, staan ze vrij optimistisch in het leven. Door hun achtergrond vanuit de oorlog zijn ze gericht op individueel succes, maar vinden een prettige samenwerking wel van groot belang. Het is een generatie die in een opbouwfase zat na de twee wereldoorlog, waarbij er veel potentiele mogelijkheden waren als je er zelf maar hard voor werkte. Het is een welvarende generatie.

Het Lowlands van nu was hun extreem vernieuwende Woodstock, ze hebben de grond gelegd voor de festivals van nu.

Wat heeft ze maatschappelijk en cultureel beïnvloed?

Ze komen uit de tijd van Elvis en The Beatles. Het Lowlands van nu was hun extreem vernieuwende Woodstock, ze hebben de grond gelegd voor de festivals van nu. Ze maakte de koude oorlog mee, of hoorde hier in ieder geval over op de radio en later TV. Ook waren ze getuige van de eerste landing van de mens op de maan.

Wat motiveert ze?

Al met al een generatie met een interessant verleden, een keur aan mogelijkheden en inspiratiebronnen waar de generaties van nu alleen maar van kunnen dromen.
Maar wat motiveert ze? Hoe willen ze geprikkeld worden op de werkvloer?

–      Waardering voor behaald resultaat
–      Kansen voor professionele ontwikkeling
–      Hoger in rang komen (manager / leider / coördinator)
–      Goede arbeidsvoorwaarden en omstandigheden
–      Houden van mentorschap over junior collega’s
–      Houden van hiërarchie op de werkvloer
–      Gebruik maken van hun ervaring en kennis
–      Geef ze de mogelijkheid tot samenwerken
–      Publiekelijk benoemen wat ze goed doen
–      Ze willen de impact van hun werk kunnen zien

Laatste punten die voor hen mee kunnen spelen in een tevreden gevoel op het werk zijn onder andere of opvallende weetjes; een goed pensioen in het vooruitzicht, ze zijn wat conflict mijdend, ze denken in uren niet in productiviteit, ze hebben een sterke arbeidsethos en zijn loyale en respectvolle werknemers.

Benieuwd naar de volgende generaties? Houd de site in de gaten voor deel 2 t/m 5 van deze serie!